在哪?

轉眼間, 過去的軟體 team leader 離職一年了, 公司完全沒有再補軟體的人的任何打算, 也完全放棄任何軟體面的建設, 不管是知識管理, 還是專案的檢討能力, 基本上對於有兩個軟體 RD 都覺的太多的老闆, 軟體本來就是零成本, 零功勞的東西, 沒有它也都是理所當然, 因為硬體有眼前的利潤可賺. 軟體的利潤在哪?

那自己呢? 看看自己, 每天為了客戶一堆天馬行空的要求加班, 方向在哪裡? 自己的價值累積到哪裡? 翻開過去的履歷, 能夠多增加上去些什麼? 也許很多也許琳瑯滿目, 但是真正有價值的有哪些? 甚至這樣說, 客戶覺的你的價值在哪?


RD 只是個 technology maker 而不是 money maker 嗎? 很多 RD 很樂意去做 technology maker, 很樂意去把一個 know-how 全然的佔為己有, 的確, know-how 就是 RD 的資產, 卻很少去思考這些技術是不是市場需要的, 這些 know-how 有沒有能力助於解決市場上存在的問題? 只是想要做自己想做的, 忽略市場需求, 不要說 RD, 很多老闆也都是這樣子, 自我感覺非常的良好, 以為自己是下一個 MTK, 下一個 TSMC, 下一個 apple, 下一個 Microsoft. 就是不會想到資金週轉不靈時自己會在哪.


企業的目標就是追求利潤, 當自己覺的想要更好的工作時, 老闆同樣的也會想從你身上可以壓榨出多少你應得但不屬於你的利潤, 老闆覺的可以賺的更多, 或省的越少, 才有那個可能用更多的錢請你, 當然, 這是願打與願挨的問題, 但也是最現實的問題, 很多老闆可能終其一生不懂員工的價值在哪, 但你自己, 瞭解你的價值, 在哪? 如果不懂, 那又怎麼去說服顧用你的人.. ?

我這樣問我自己.